仕入→製造→出荷→利益と、会社の中を流れていく情報を可視的に表現した図です。 製造原価明細表、損益計算書と同じ考え方に基づくもので 利益の構造・原価管理を理解するためには最もシンプルで効果的な表現方法です。

SHINは仕入・売上・日報等、バラバラに管理している会社内のデータを一定のルールに従ってコストフローのあるべき位置に取込みます。さらに会社の必要性に合致したシンプルで充分な原価計算を行い、その結果も同じコストフローに納めます。 （キャビネットに書類を整理するのと似ています あらゆる集計分析を想定したファイリング コストフローにキャビネットされたデータは、全て明細データのまま保持されています。 取引明細と原価明細に集計用のタグを付けて整理し保存することにより様々な項目ごとの集計や原因調査が可能になります。（項目ごとにすぐわかるようファイリングするのと似ています）

この社内データの収集と整理は全部門に関わるために非常に煩雑で原価計算の難しさは、計算自体よりも実はこの作業にかかる部分が大きいともいえます。取引先の事情、営業担当、重点商品の変更などによって変わってゆくデータの流れに対しSHINは専門家のコンサルティングの元、業務ルールを構築し、データ収集の道筋を確定します。 これにより、社内のデータは日々リアルタイムでこの1枚のコストフローに反映されます。